การผลิต คิดให้รอบคอบ

ปัจจัยสำคัญของการผลิตมีอยู่ 4 อย่างคือทรัพยากร แรงงาน เงินทุน และผู้ประกอบการ โดยการบริหารการผลิตนั้นจะต้องเริ่มต้นตั้งแต่ก่อนจะมีการผลิตเกิดขึ้น ซึ่งเป็นการวางแผนสิ่งที่จะผลิตและวิธีการผลิตตามความต้องการของตลาดจะต้องประสานงานระหว่างคน เงิน เครื่องจักร และวัสดุอุปกรณ์ต่างๆ เพื่อการบริหารธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

การตลาด ขาดไม่ได้

การตลาดเปรียบเหมือนทัพหน้าของแต่ละธุรกิจ จะอยู่รอดปลอดภัยและเติบโตหรือไม่จากแหล่งเงินทุนที่ผลิตสินค้าและปั้นบริการขึ้นมา โดยต้องอาศัยแรงขับเคลื่อนทางการตลาดนั้นเป็นสำคัญคือ Product(ผลิตภัณฑ์) Price(ราคา) Place(สถานที่) Promotions(การสนับสนุนการขาย)

งานบุคคลเพื่อผลสัมฤทธิ์

ปัญหาของ SME หนึ่งคือไม่สามารถหาคนที่เหมาะสมมาทำงานได้ หรือพนักงานอยู่ไม่นานก็ลาออก เพราะการทำงานในธุรกิจ SME จะต้องทำงานหนัก ทำงานหลายด้าน และค่าตอบแทนไม่สูงมาก จึงมีความสำคัญในเรื่องการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งการอบรม การหาผลตอบแทนที่คุ้มค่า และ การต้องเลือกใช้คนให้ถูกต้อง

การเงิน เมินไม่ได้

ธุรกิจหลายประเภทมีนักการตลาดที่มีความสามารถ แต่มุ่งที่จะหารายได้เข้ามาสู่กิจการโดยการขายให้มากที่สุด โดยอาจละเลยการวางแผนด้านการเงินและบัญชี จึงอาจทำให้สูญเสียธุรกิจไปได้ ทั้งนี้ควรมีการการวางแผนการเงินที่ถูกต้อง โดยมีการบันทึกงบกระแสเงินสด. ควรจัดแยกบัญชี และหลีกเลี่บงการสร้างภาระหนี้สินนอกระบบ ทั้งพยายามรักษาเครดิตทางการค้า เพื่อโอกาสในสินเชื่อในอนาคต

สินค้าคงคลัง ยังไงถึงเหมาะ

การพิจารณาถึงปริมาณของสินค้าคงคลังในระดับที่ถูกต้องนั้น เป็นสิ่งสำคัญ โดยต้องดูจุดจุดมุ่งหมายหลักในการมีสินค้าคงคลัง ถ้าวงจรชีวิตสั้น ไม่ควรมีปริมาณสินค้าคงคลังมาก ทั้งนี้ความนิยมในตัวสินค้า จะเป็นตัวหนึ่งในการกำหนดปริมาณสินค้าที่ดี และเทคโทคโนโลยีอาจ จะเป็นตัวช่วยในการบริหารสินค้าที่ดีอย่างหนึ่ง